캐논은 복사기 시장의 제왕이었던 제록스의 특허기술을 파악하고 그 기술을 따라잡기 위해 우선 R&D부분에 과감히 투자하였다. 그리하여 자체기술력을 키우고 난 후, 상대적으로 제록스의 입지가 약했던 유럽 등지를 파고들어 시장확보에 나서는 등 캐논 특유의 단계적 접근 전략을 최대한 활용하였다.
1. About Canon
O 1933년 - 정기광학연구소(精機光學硏究所)를 설립. 캐논 초대 카메라 시제품에 'KWANON(칸논)‘
이라는 이름을 붙였다. '칸논'이란 '관음(觀音)'을 말하는데, 관음보살의 자비에 힘입어
세계 최고의 카메라를 만드려는 꿈을 이루고자 하는 염원이 담겨 있다.
O
핵심기술과 이를 효과적으로 경영한 결과라고 할 수 있다. 이에 우리는 캐논의 성장 밑거름이 된 캐논의 경영자원과 핵심기술을 파악하고, 이를 통해 캐논의 성공적 경영전략에 대해서 알아볼 것이다. 이런 활동에는 경영자원과 핵심기술 파악에 따른 성공적인 성장 사례 공부를 통해 기업의 핵심역량
캐논의 성과를 살펴보자. 2005년 시장점유율을 살펴보면 HP의 지배력이 압도적이고 캐논은 후발 사업자인 것처럼 보인다. 그러나 캐논은 프린터 사업에 있어 OEM사업을 겸하면서 실리를 취하는 전략을 추구하고 있다. 캐논의 프린터 사업은 상당부분 OEM형태로 운영되고 있다. HP 프린터의 대부분은 캐논