인사관리시스템을 조속히 정비하여 핵심인력관리시스템을 구축해야 한다.
3. 다양하고 장기적인 경력경로 개발
획일적인 경력경로가 아닌 조직의 전략과 구성원의 경력욕구를 충족하는 다양하고 장기적인 경력경로가 개발되어야 한다.
4. 발탁인사제 도입 검토
연공에 의한 승진이 아닌 성과와 능
이다.
(3) 개발
기업경쟁력은 종업원의 능력에 따라 결정된다는 말처럼 인적자원의 중요성은 점증하고 있다. 따라서 종업원의 능력을 개발 할 수 있는 교육, 훈련 프로그램의 개발은 중요하며 개인이 자발적이고 창의적으로 참여할 수 있는 방안을 모색하여야 한다. C.D.P 도입 O.J.T 및 OFF J.T 등을 적절히
핵심분야로의 사업재편을 위한 빅딜은 4월 현재까지 경영이 정상화된 기업은 1개사도 없는 상태임
- 시장원리가 아닌 정치논리의 개입으로 책임주체의 혼선 발생
- 금융기관을 비롯한 민간부문의 구조조정 노하우 부족과 근로자를 포함한 이해관계자들의 대립
- 채무재조정, 인력 및 설비의 통합
이 요구되는 실정이다.
Ⅱ. 구조조정과 자본합리화
1. 능력주의 인사관리 확대 도입
= 개인별 평가시 팀내 공헌도를 반영하고 팀인원 대비 목표관리제를 도입하면서, 동시에 전직원의 인사관리에 있어서도 능력주의를 도입하겠다. ‘능력주의 인사관리’란 누구나 열심히 잘만 하면 일한 만큼 대
이들을 관리 및 발전시키기 위한 교육에 투자하는 등 다양한 노력을 기울이고 있다. 하지만 중소기업의 경우, 기업의 규모나 자금상의 문제로 인사관리에 많은 투자를 하지 못하고 있는 것이 현실이다. 이러한 중소기업의 실상은 최근 중소기업의 겪고 있는 심각한 인력난 문제에서 엿볼 수 있다. 단순