@@ 핵심인재 채용의 툴(tool)
◎ 좋은 인재의 확보는 기업뿐 아니라 사회적으로도 좋은 기업이미지를 형성하는 데
도움을 준다.
◎ 성장기에 대비하여 준비된 인력을 확보하는 것은 기업경쟁력을 높이는 일이다.
각 기업은 우수인재 확보를 위해 다양한 채용의 툴(채용의 브랜딩화)을 사
인재 육성에 대한 욕심이 드러나는 부분이다. 두산은 핵심인재를 키우기 위한 다양한 제도적인 장치를 마련했다. 차별화된 배치, 피플세션과 G-프로젝트 두산의 인재 양성과 관련된 프로그램 연사 관리 프로그램, 개발 지침서 제도, 두산 연수원(DLI-연강원), 경영진이 직접 등이 있다. 그 내용을 아래에
때의 가치 그대로 가지고 있다. 그러나 이와 달리 인적 자원은 천만 원짜리를 채용했어도 어떻게 개발시키느냐에 따라 수십
억 원 짜리로 바꾸어 놓을 수 있다. 즉 인적자원은 그냥 두면 기술의 노후화로 가치하락이 될 수 있으면 동시에 교육훈련으로 그 가치를 향상시킬 수 있는 가능성도 있다.
< 라오스에 대체 뭐가 있는데요? >
무라카미 하루키는 꾸준히 여행 에세이를 작성하였다고 한다. 이 책은 그가 그동안 여행을 하며 작성하였던 몇몇 에세이들의 묶음집이다. 작가는 새로운 것을 발견하고 색다른 감정을 느끼게 해주는 여행의 재미와 놀라움을 독자들과 공유하고, 독자들에게 여행을
인재를 유치할 수가 없다. 자신의 회사가 Y세대가 원하는 생활수준을 맞출 수 없다면, 그만큼 수익성이 떨어진다는 것을 인정하는 셈이다.
2-3. Y세대는 허드렛일은 기피하며 조직생활에 부적합하다.
Y세대는 과거 어느 세대보다 부모의 사랑과 관심을 받고 자란 세대다. 그들은 항상 칭찬과 관심