비연속적 발상을 할 수 있는 창조성을 지닌 인재
; 사람이 아닌 핵심보직을 정하고 이에 맞는 인재양성
핵심직책별로 4~5명의 차세대후보
핵심인재의 정의
국내 대기업 대응 추세
채용에 있어 국적 불문
다양한 인력 Pool 확보를 위한 멤버십 운영
핵심직원을 Super급과 Head급으로 분류, 별도 관리
채용과 관련해 중요하게 생각하는 것이 대학졸업자의 채용이다. HP는 조직에 활력을 불어넣기 위해 채용 인원의 20% 이상은 대학졸업 1년 이내인 지원자들을 채용하고 있다.
2) 인재육성
HP는 회사와 직원이 같이 성장하자는 캐치프레이즈를 갖고 있다. 사업전략과 HP 가치(Values)를 바탕으로 인
관리(HRM)란
<증략>
인적자원관리는 기본적으로 조직이 변화하는 환경에 적응하고 목표 달성을 위한 활동에 필요한 인적자원의 합리적 관리체계이다. 이런 인적자원관리는 조직의 목적달성 및 유지·발전을 위해 요구되는 유능한 인재를 확보·육성·개발하며, 보상 및 유지활동을 하는 이론적·실
채용・경력개발 인사관리 방침을 요약하자면 다음과 같다.
[해외인력관리체계]
이마트의 해외(중국) 인사관리
현지화전략
ㆍ 중국 사람들에게 바로 ‘중국 이마트 상하이점은 중국기업이라는 인식을 심어주는 것’으로 집약하고 ‘우리와 다르다고 해서 남의 것이 아니다’라는 점을 중국
II. 인재 경영
1. 인재의 선발, 육성, 평가, 보상
1) 선발
인재 선발은 채용예정의 직무․직위마다의 채용기준에 의해 적격자를 선택하는 것이다. 직무, 직위 마다 원하는 인재상이 다르고, 기업마다 원하는 인재상이 다르므로 실제 현장에서의 인재 선발방법과 기준이 매우 다양한데, 일반적