비연속적 발상을 할 수 있는 창조성을 지닌 인재
; 사람이 아닌 핵심보직을 정하고 이에 맞는 인재양성
핵심직책별로 4~5명의 차세대후보
핵심인재의 정의
국내 대기업 대응 추세
채용에 있어 국적 불문
다양한 인력 Pool 확보를 위한 멤버십 운영
핵심직원을 Super급과 Head급으로 분류, 별도 관리
육성하는데 집중할 계획이라고 밝혔다.
이런R&D부분 핵심인재에 더욱 투자하는 것은 예전부터 있었지만 최근 신입사원의 경우에는 연구를 더욱 잘하도록 여러 방면에서 도움을 주고 교육 또한 강도 있게 진행하고 있다고 한다.
그리고 R&D 핵심인재관리를 위해서 예전 교수님 강의 중에 대기업에
관리의 자율권을 갖도록 하는 것이다. 셋째, 지역화 전략은 아시아 지부와 같이 현지국 기업들을 지역권별로 통합하여 운영하는 것으로서 인사사관리도 지역권 단위내에서 자율적으로 이루어지는 것을 말한다. 마지막으로 범세계화 전략은 지역과 국적에 관계없이 전체기업을 하나의 범세계적 네트워
경영의 혁신을 도출시키는 견인차 역할을 해야 할 책무를 지니게 되었다
이에 인사관리에 기본적인 내용을 레포트에 싫었으며 이에 응용한 CASE로 성공한 기업의 사례조사를 통해 인사관리란 무엇인가를 간략하게 보고 인사관리 측면에서 혁신에 성공한 초일류기업 LG그룹대해 알아 보았다
.
본 연구에서 다룰 주요 내용은 다음과 같다.
1. 기업별 비전 및 전략에 맞는 핵심인재는 누구인가?
2. 핵심인재를 어떻게 확보하고 채용해야 하는가?
3. 핵심인재를 어떻게 유지하고 육성시켜야 하는가?
4. 핵심인재를 어떻게 관리해야 하는가?
5. 핵심인재의 관리는 누구의 역할인가?