햇반이다’라고 광고 하고 있다. 여기서 ‘8할’이라는 구체적 수치를 나타내며 ‘햇반’은 필요할 때 가끔 먹는 것이 아니라, ‘햇반 = 일상 식’이라는 인식을 고취하고, 그만큼 든든한 밥이라는 컨셉으로 소비자의 구매를 유도하고 있다. 이미 ‘즉석밥’이라는 제품의 신속성과 편리성은 소비자의
- 전략 : 적극적 마케팅 및 홍보 -> 소비자 인식전환 유도
표현 컨셉 -> 다양한 사용상항 시리즈 전개 :
1편 밥하기 싫을 때, 2편 몸이 아플때, 3편 늦은 귀가때
진열 강화 및 구매 확산 프로모션
* 독자적 진열 도구 제작 및 판매 사원 교육
* 매출 규모 확대 위한 지속적 시식 행사 및 기타 행사
CJ ‘햇반’의 파생상품이라는 소비자들의 인식
*Opportunity- 지속적 성장을 보이는 ‘즉석밥’시장
*Threat- CJ라는 강력한 선도 기업과 다수의 경쟁업체들이 있음.
오뚜기
*Strength-소비자들의 인식속에서 국내 식품업계의 선구자로서 높은 브랜드 충성도와 신뢰도를 갖고 있음. 시장점유율 1위 제품
밥’을 알리는 등 공격적인 마케팅을 전개하고 있다. 농심측은 2003년 약 80백억원의 매출을 올렸으며 2005년까지 5백억원의 매출을 달성한다는 계획을 세우는 등 ‘햇반’의 독주를 막기 위해 다양한 마케팅 전략을 구사했다. 이후 오뚜기에서도 즉석밥을 출시했으며, 2006년 말 기준 시장 점유율은 CJ 66%,
밥이 찰지며, 청결미와 정수된 물을 사용하여 무균실에서 다된밥을 진공 포장해 밥맛을 살리고 방부제 없이 유통기한도 길게 한 밥을 만들 수 있게 되었다. 또한 취반/포장 공정을 반도체 수준으로 끌어올려 제품의 청결을 유지 할 수 있게 되었다.
제일제당은 햇반을 통한 고객 불만을 항시 접수하