하위계층에 업무 多 할당 → 비중을 느끼고, 사기증진
4) 분권화 → 조직의 민주성․민주화 실현, 사회적 능률성 증진.
5) 객관적이고 엄정한 수행평가 → 경쟁을 유도, 개개인의 평가가 잘 되었을때 조직 전 체가 발전. ex) BSC(Balanced Score Card) - 균형성과표, 공정, 객관, 최근 행정조 직에서 많이 도입.
동기의 개념과 역할, 동기부여이론의 유형, 동기이론을 활용한 행정관리제도, 그리고 동기이론의 발전방향에 대하셔 고찰해보기로 한다.
Ⅱ 동기의 개념과 역할
1. 동기의 개념
동기의 개념에 대한 학자들의 정의는 조금씩 차이가 있다. 조직구성원들로 하여금 특정 한 행동을 하도록 강요하는 힘
Ⅱ. 본론
1. 경찰조직에서 개인의 중요성
조직과 개인의 관계에서 시대가 흐를수록 개인의 중요성이 더욱 커지듯이 경찰도 이러한 시대적 흐름을 겪고 있다. 무사안일주의 식의 일처리 업무와 관료제 사회의 영향으로 경찰조직과 같은 공무원들은 처음에 마음을 먹었던 동기를 쉽게 잊어버리게 된다.
과정에서 생긴 여러 가지 경험을 바탕으로 한 사례별 역할 연기를 통해 고객의 입장을 좀 더 이해하고 친절 사례를 전파, 고객 지향적 행정서비스를 제공하기 위해 마련됐다.
대회엔 부서별 시나리오 심사를 통해 선정된 구청 및 보건소, 동 주민센터, 도시관리공단의 10개팀 중 2차 영상 심사를 통과한
동기부여는 개인의 자발적 행위를 통해서 개인과 조직의 목표가 합치되는 상황을 이어가는 과정이다. 동기부여 관련 이론은 내용이론과 과정이론으로 나눌 수 있다. 두 이론 모두 동기부여를 내재화하고 계산이 가능하다고 본다. 다만 내용이론은 동기부여의 원인을 밝혀서 인간의 욕구에 초점을