행정환경에 대응하여 행정체제의 구조와 기능의 대응방식도 달라질 필요가 있다. 과거의 행정여건 및 환경은 안정적이고 자급적이며, 공생적(共生的) 환경을 유지하였다. 여기서 정부, 기업 등의 조직구조와 의사결정은 결정적(結晶的)이며 다소 예측가능하면서 추계적(推計的)이었다. 조직체계의 경
2. 행정개혁
1) 효율성 및 경쟁을 통한 혁신 가능성
(1) 공무원 3% 퇴출제
- 서울시에서 오세훈 시장의 임기기간 중 실시된 인사개혁
- 무능하고 불성실한 공무원을 퇴출하여 행정의 질을 높이고자 실시
- 경쟁을 통해 질을 높이고 부정, 부패, 무능을 해결할 수 있는 방식
(2) 반드시 성공적인가?
서
정부의 민원행정개혁사업
(1) 민원행정개혁의 연혁
민원사무처리에 결부된 공무원의 부패와 불친절, 업무처리절차의 비능률성, 민원처리의 지연, 과도한 구비서류, 민원처리의 형평성 상실 등 여러 폐단들은 오래 전부터 있어 왔다. 따라서 정부의 대처 노력도 오래된 것이다.
1) 1960년대 이전
정부의 걸프전으로 심각한 중동과의 전쟁 후유증 발생과 예산 낭비, 79년 비롯된 석유위기 등으로부터 이어져 전반적으로 경제체제가 원활하지 못한 상황에서 신자유주의 흐름을 이어받아 역시 작은 정부 형태를 추구하였습니다. 따라서 전자정부 체계 설립과 정부 재창조 등의 전반적인 행정조직개혁