현대차는 친환경 자동차 개발을 통해 이러한 고객의 기대에 부응하고 있다. 친환경 자동차는 연료비를 절감할 수 있는 부분도 있기 때문에 기업의 입장에서는 판매하는 데에 여러 가지 면에서 효과적이라고 할 수 있다.
현대차는 고객의 요구를 파악하여 제품을 생산함으로서 기업의 성공적인 경영을
자동차의 카니발(미국 판매명:세도나)이 미국 내 소비자 만족도 조사에서 중형 스포츠 실용차(SUV)와 중형 승용차, 미니밴 부문에서 각각 1위를 차지했다. 현대자동차가 북미 시장에서 과거의 실패를 딛고 이처럼 성공할 수 있었던 요인을 살펴보면 우선 소형차 시장에서 자사가 상대적 약세임을 파악하
2. 현대ㆍ기아자동차의 성공요인현대ㆍ기아자동차는 실패를 극복하고, 2000년 이후 미국시장에서의 판매실적과 평가는 눈부신 발전을 하며 각종 조사에서의 품질에 대한 안전성 및 소비자 평가부분에서도 좋은 성적을 거두고 있다. 현대차 관계자들은 이러한 성장의 요인으로 ‘제품 혁신(제품과 디
자동차 회사와 다른 국외의 회사가 그 시장에 침투하여 공급자들과 관계를 맺고 있기 때문이다. 그래서 현대자동차는 타켓으로 한 해외 시장의 공급자와의 관계를 잘 유지해야 한다.
*Tier 1 Supplier 들의 역할 증대
*우수 Supplier 들에 대한 경쟁사 선점
Ⅲ. 자사분석
< 현대자동차의 핵심역량 >
자동차의 인도시장 진출사례는 그런 점에서 매우 상징적인 주제가 될 수 있을 것이다.‘세계경영’의 상징이었던 대우자동차가 어떻게 실패하여갔는가에 대한 면밀한 분석은 역설적으로 현시점의 국내 기업들에게 효과적인 세계경영전략 수립에 유효한 전략적 접근이며 좋은 가이드라인이 될 것이다