Ⅰ. 서론
우리가 살고 있는 이 세계는 거대한 협상 테이블이다. 그리고 싫든 좋든 우리는 그 협상 테이블에 앉을 수밖에 없다. 협상은 우리에게 무엇인가를 원하는 상대로부터 우리에 대한 호의 그리고 우리가 원하는 무언가를 얻어내는 일이다. 사람들은 왜 협상을 할까? 한마디로 욕구, 즉 ‘뭔가
하게 하거나 그 사본을 내주는 내용을 확인할 수 있게 하여서는 아니 된다.”고 되어 있으며 민사소송법 제 314조에서도 “증언거부권”으로 의료인은 업무상 안 비밀사항에 관한 것에 대해 증언을 거부할 수 있다고 되어 있다. 그럼에도 임상에서는 끊임없이 의료실무자의 과실로 인한 문제가 일어나
복잡하며 개인적인 상황의 작은 의미의 갈등과 국가적 전쟁과 같은 상황에도 갈등의 의미를 적용할 만큼 그 의미는 범위가 넓다. 현대사회의 복잡하고 유기적인 구조 속에서 갈등은 필연적으로 존재하게 되었다. 따라서 본론에서는 갈등관리의 유형과 사용전략에 따른 사례를 조사해 보겠다.
만나서 협상을 하게 되면 협상 자체의 어려움뿐만 아니라 문화차이에 따른 어려움이 가중되어 효과적인 협상결과를 도출하기가 어렵다. 기본적으로 국제협상은 상이한 문화 간의 협상이기 때문에 효과적으로 협상하기 위해서는 문화적인 차이가 협상과정에 미치는 영향을 이해하는 것이 필요하다.
위해 이해관계자들 간의 대화와 협상이 필요합니다. 서로의 의견을 공유하고 이해하며 상호간의 타협점을 찾는 과정을 통해 가치갈등을 조정할 수 있습니다. 또한, 윤리적 가이드라인을 수립하여 전문적인 행동 원칙을 준수하고, 다양성과 균등성을 존중하는 정책과 방침을 채택하여 가치갈등을 해소