1. 삼성전자와 Sony의 파트너선정
삼성전자가 본 Sony
Compatibility 창의성에 기반한 하드웨어와 컨텐츠를 아우르는 최상의 사업 포트폴리오
☞ 디지털카메라와 개인용PC의 세계적인 판매확대
☞ 유럽 내 PS3점유율 확대
비슷한 그룹문화
세계시장에서의 높은 브랜드인지도
☞ 디스플레이시장의 높
2.전략적제휴와 국제 합작투자의 3단계 협상전략
1단계 Pro Negotiation : 파트너선정전략
“어떻게 하면 좋은 파트너를 선정하느냐”
성공적 파트너선정의 예 : IBM과 LG전자의 파트너선정
1996년 11월 LG전자와 IBM은 49:51로 합작 투자를 하여 LG-IBM PC사를 설립하였다. 데스크탑 PC, 노트북 PC, PC서버 등을
제휴, IBM, 지멘스, 도시바 간의 반도체 공동생산을 위한 제휴 등을 들 수 있다.
국제 경영협상의 여러 유형 중 전략제휴와 합작은 서로 독립성을 유지해 가며 파트너를 선정해 협력해 간다는데 공통점이 있다. 따라서 이 장에서는 국제 전략적제휴와 국제 합작투자를 같이 묶어 다음과 같은 점들을 분
전략적제휴의 초진과 실천방안
1. 전략적제휴의 계획과 관리
(1) 전략적제휴의 추진계획
우선 첫 단계로서 기업은 제휴와 관련된 문제점 및 가능한 여러 대안에 대한 검토가 있어야 한다. 대안의 평가를 위해서는 편익 ․ 비용분석을 해볼 필요가 있다.
편익을 결정하는 데에는 기업이 추구
이후 제휴관계
에 있어 LG측의 입장을 강화시켜주는 중요한 계기가 될 뿐만 아니라 세계제약시장에 진입하려
면 생산 능력에 있어서 글로벌 프랙티스를 갖고 있어야 하는데 이를 배울 수 있는 절호의 기회
라고 생각하였고, 예상대로 선진기업의 품질관리 시스템 등 공장 설비를 효율적으로 운영할