브랜드 전략을 펼쳐왔다. 그 결과는 시장점유율의 상승으로 이어졌다. 2002년까지만 해도 27%대에 머물던 국내 시장 점유율이 2005년에는 32%대로 껑충 뛰어올랐다. 이에 태평양은 선진국 화장품 업체들처럼 회사 이미지보다 브랜드 위주로 전략을 바꾸고 국내 및 해외시장의 확대를 구상하고 있다.
태평
향수브랜드이자 디자이너 LolitaLempicka로서도 자신의 최초 향수브랜드인 여성향수 ‘LolitaLempicka’가 파리 시장에 첫 선을 보이게 된다.
3) 롤리타렌피카의 시장진입전략
(1) Globalization
태평양이 1997년 프랑스에 롤리타렘피카를 출시하였다. 브랜드이미지가 좌지우지하는 화장품시장의 특징을 살펴
경쟁이 치열한 프랑스 기초화장품시장
주 수출경로인 약국의 성장세 둔화
기초화장품향수시장으로 전략 수정
상대적으로 진입이 수월한 향수시장
‘Made in France’ 로 부정적 이미지 극복
유명한 화장품마케팅 전문가 영입
LolitaLempicka가 여성성∙동화의 이미지 강조하며 출시
프랑스 법인)과 디자이너 롤리타 렘피카의 이러한 상호필요성은 우호적이고 실질적인 협력관계와 업계 평균에 비해 다소 낮은 로열티 비율 합의의 배경이 된 것으로 보인다. 이와 함께 독창적인 패션 디자이너 브랜드향수 런칭의 잇단 성공, 특히 같은 아시아권의 시세이도가 Issey Miyake 및 Jean Paul Gaulti