전략의 접근방법 역시 독특했다. 대부분의 대형 회사들이 대형 이벤트 중심으로 신제품의 홍보를 하는데 비해 PLL은 6~7명 정도씩의 기자들을 모아 디자이너롤리타렘피카와 합석하여 식사를 하는 등 친밀한 분위기 속에서 제품 설명을 상세하게 하는 전략을 택했다.
[Lolita Lempica의 성공 요인 분석]
광고 카피도 이때 채택해 인기몰이에 성공했다.
태평양은 1996년 10월에는 국내 최초로 코스메디칼(Cosmedical) 화장품을 지향한 '아이오페(IOPE)'를 내놨다. 코스메디칼은 화장품과 의학의 합성어로, 태평양은 화장품 과학자와 피부과 의사의 공동연구를 통해 이 제품을 개발했다. 아이오페는 'Integration of
롤리타렘피카의 개발에서부터 판매까지 프랑스 현지법인에게 모든 권한을 위임하는 철저한 현지화 전략을 취하게 되었다. 또한 태평양은 조직 관리에서의 현지화뿐만 아니라 제품 개발에서부터 마케팅까지 모두 make-up 전략, 즉 한국이라는 국가 이미지가 화장품 산업에서 갖는 부정적인 이미지의 한
얘기 하였듯이 ‘SOON(순)’과 ‘LIRIKOS’가 당시 기초화장품보다는 향수나 색조 화장품을 선호하는 프랑스의 문화를 간파하지 못하여 기초화장품이라는 한국식의 제품 라인을 구성한 것이 프랑스 진출 실패 요인 중 하나였기에 아모레 퍼시픽은 제품라인에서부터의 철저한 현지화 전략을 실시하였다.
4) Promotion; 광고전략
최고급 유통채널에 진입하기 위해 신문, 프레스, 잡지를 통한 홍보에 주력하고 있다. 또 제품에 ‘탄소성적표지제도’를 도입하여, 친환경에 관심이 많은 미국 소비자들의 시선을 끌기 위해 노력하고 있다. 또한 유명 셀레브리티의 파파라치 사진이 큰 광고 효과를 내고 있다. 시에