한다고 해서 효율적으로 운영되는 것이 아니다. 기업은 팀이 효율적으로 구성될 수 있도록 충분한 지원과 알맞은 제도 구축 등의 노력을 해야 한다. 또한 직원들의 능력을 향상시키고 그 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 팀구성원들에 대한 충분한 지원과 관심을 가져야 한다.
제 4절 작업팀 구축
집단의 목표달성을 위해 자신의 역할과
부하직원의 역할을 규정하고 구조화하는 행위 즉 작업, 작업관계, 목표를 조직화 하는 행동
c) 연구의 시사점 및 한계
- 모든 상황에서 高 구조주도 - 高 고려 스타일이 그렇지 못한 리더보다 부하의 높은
업적과 관련되었으나 추후 연구결과 모
팀제의 장점은 사라지고 기존의 관료제의 문제점들을 해소하지 못한 채 많은 노력이 수포로 돌아갈 수 있으며, 이는 기업의 생존 자체를 위협하는 문제로 발전할 수 있다. 또한 일단 성공적으로 팀제를 도입하였다 하더라도 기업차원에서 올바른 지원 없이는, 또한 조직구성원들의 바람직한 소양 없이
팀제에 관한 최근의 논의는 결코 새삼스런 일이 아니다. 조직이론과 조직관리 분야에서는 오래 전부터 팀제에 의한 업무수행의 효율성에 착안하여 다양한 조직에서 도입&활용되고 있다. 특히 기업조직을 비롯한 사부문의 조직(private-sector organizations)에서는 팀제에서 얻을 수 있는 장점을 최대한 활용하
조직에 많은 영향을 미치고 있다. 팀제도 그중의 하나라 할 수 있는데, 앞서 팀제를 도입하여 성공한 대표적인 사례인 코트라와의 비교를 통해 과연 팀제가 행정조직과 같은 공공부문에서 실효성을 거둘 수 있는지에 대한 물음에 답해보며, 우리나라에서 운영하고 있는 팀제의 문제점을 발견하여 외국