조직에 대한 신뢰와 충성과 일에 대한 높은 열정을 심어줄 수 있었다. 유한 킴벌리는 이외에도 근로자들의 온 오프라인 참여를 통한 지속적인 개선활동으로 다양한 채널을 통한 근로자의 참여를 유도하고 있다. 또한 직원들에게 심신 재충전의 기회를 제공하고, 능력과 성과에 따른 적절한 보상을 하였
이론적고찰을 통해 개념 및 성공 요인들에 대해 알아보고자 한다. 그리고 리더의 자질이 조직에서 조직의 효과성에 어떠한 영향을 미치는지, 팀제조직을 관리하기 위해서 리더가 갖추어야 할 자질은 무엇인지 알아보고 팀 리더십과 팀 효과성의 관계에 대한 기존 연구를 살펴보고 , 팀 리더의 자질이
대한이론적고찰을 개괄하고, 다면평가제도에 대한 효용적 이론을 추출함으로써 향후 인사정책 수립의 참고자료를 제공함과 아울러, 우리공사 및 타 기업 사례를 분석하고, 문제점을 도출하여, 현행 근무평정제도에 관한 개선방안을 모색함으로써 성과주의 인사고과문화를 정착시키는데 그 목적이
조직에 많은 영향을 미치고 있다. 팀제도 그중의 하나라 할 수 있는데, 앞서 팀제를 도입하여 성공한 대표적인 사례인 코트라와의 비교를 통해 과연 팀제가 행정조직과 같은 공공부문에서 실효성을 거둘 수 있는지에 대한 물음에 답해보며, 우리나라에서 운영하고 있는 팀제의 문제점을 발견하여 외국