조직의 리더십은 조직구성원은 물론 서비스의 질과 관련이 있음은 물론 조직목표를 보다 효과적으로 성취하기 위한 효율적인 운영과 조직의 관리에도 영향을 미치는?중요한 요인이기 때문이다. 이에 본론에서는 사회복지조직의 리더십 중 자신에게 가장 적합한 이론에 대해 서술하고자 한다.
, 행정능력, 교육능력, 의사소통능력, 인간관계 대처능력, 인내심, 열정 등이 있으며, 이때 슈퍼바이저에게 가장 필요한 것은 자신이 가진 능력과 요건을 최대한 활용하려고 노력하는 의지이다. 따라서 본론에서는 현대 휴먼서비스 기관에서 요구되는 슈퍼바이저의 역할과 활동에 대해 논해 보겠다.
휴먼서비스는 이것과는 다르게 현실 문제에 발생하는 문제에 대응하기 위하여 실행되고 있다. 가장 가까운 가정환경부터 교육, 경제 등의 개인의 삶의 욕구에 결핍과 밀접한 관련성을 가지고 있다. 휴먼서비스는 이러한 서비스를 제공하는 사람, 고객, 서비스조직 간의 상호작용을 통하여 개인이 이러
휴먼서비스는 직접적인 서비스의 질을 다루는 것뿐만 아니라 서비스 제공에 있어 접근성, 책무성, 다른 직종 및 기관과의 조정 등을 개선함으로써 서비스 제공 시스템의 개선을 촉진한다.
2. 사회복지행정의 특성
사회복지행정에서 조직은 일반적인 행정조직과는 다른 특유의 특성이 있다. 사회
사회복지에 있어서 슈퍼비전은 사회복지조직에서의 직원이 서비스를 효과적이 효율적으로 전달하기 위하여 지식과 기술을 잘 사용할 수 있도록 도움을 주는 활동이다. 슈퍼비전을 주는 사람인 슈퍼바이저(superviser)의 역할은 슈퍼비전을 받는 상대방(supervisee)을 지지하고, 용기를 북돋워 주고, 정보를