휴먼서비스는 직접적인 서비스의 질을 다루는 것뿐만 아니라 서비스 제공에 있어 접근성, 책무성, 다른 직종 및 기관과의 조정 등을 개선함으로써 서비스 제공 시스템의 개선을 촉진한다.
2. 사회복지행정의 특성사회복지행정에서 조직은 일반적인 행정조직과는 다른 특유의 특성이 있다. 사회
특성을 상황에 따라 다르게 표현할 줄 알아야 하며, 치료와 수퍼비전 두 분야 모두에서 충분한 경험과 지식을 갖추고 있어야 하고, 상담사와 상호협의 하에 명확하고, 분명한 목표를 설정할 수 있어야 한다. 따라서 본론에서는 현대 휴먼서비스기관에서 요구되는 슈퍼바이져의 역할과 활동에 대해 논해
행정적인 책임 외에도 정서적, 사회적인 지지도 제공하며, 교육적인 슈퍼비전의 역할을 통해 전문성 개발에도 기여하는 책임이 있다. Munson은 슈퍼바이저의 읽고, 보고, 말하고, 듣고, 쓰는 것이 5가지 기본행동을 이라 하였다. 사회복지서비스를 제공하는 사회복지기관의 고유한 특성을 감안할 때 사회
현대휴먼서비스기관에서 요구되는 슈퍼바이저의 역할과 활동에 대해논하시오.
Ⅰ. 서론
휴먼서비스를 제공하는 사회복지기관의 고유한 특성을 감안할 때 서비스를 직접 제공하는 사회복지사들을 지도하고 감독하는 일선 슈퍼바이저의 역할이 매우 중요하다. 일선에서 슈퍼바이저는 각 부서의 업
서비스 활동을 활발하게 하기 위해서는 사회복지조직의 관리자들의 리더십을 체계적으로 분석할 필요성이 있다. 따라서 이러한 리더십이 사회복지사의 행동에 어떻게 영향을 미치는지를 분석해 보는 것이 실천현장에서 시급한 과제라 할 수 있다. 따라서 본론에서는 휴먼서비스조직의 리더십과 서번