4. 히딩크리더십의 성공요인 : HI-FIVE
(4) 히딩크의 혁신
0 새로운 패러다임
- 어제는 잊고 새 틀을 짜다.
- 고정된 형태 파괴 --> 상황에 따라 신축적 운영
0 수평적 팀문화와 소통
- 선후배 관계 무시(연공서열)
- Body Language : 언어장애 극복
1.1.1.1. 리더십 유형
목표-경로이론의 초기에 검증되었던 리더십의 유형들은 다음과 같다.
첫째, 지시적 리더십이다. 오하이오주립대학교 연구의 구조주도행동과 Hersey &
Blanchard의 성숙도 이론의 지시적 유형의 개념과 비슷한 지시적 리더십은 부하에게
과업을 지시하고 어떻게 수행되
히딩크(Guus Hiddink)
1946년 11월 8일
네덜란드 파르세벌트 출신의 축구감독
2006년: 호주 국가 대표팀 16
1998년 프랑스 월드컵: 네덜란드 4위
2002년 FIFA 월드컵: 대한민국 4위
2006년 FIFA 월드컵: 오스트레일리아 16강
유로 2008 : 러시아 국가대표팀 4강
2010년 8월~ : 터키 축구 국가대표팀 감독 수행
ii. 특성이론
a) 특성이론의 개념
- 리더십 연구에서 가장 오랜 역사를 가진 이론 (주로 1940년도~1950년)
- 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제하에서 이를 개념화한 이론
- 연구초기에는 위인이론에 치중하다가 차차 조직체의 경영 관리자를 대상으로 성공적인
히딩크감독은 축구 기술만 아는 엔지니어가 아니라 축구 전체를 아우르는 매니저” 라고 세계에 타전한 것도 같은 맥락이다.
히딩크의 시도, 한국 축구의 개혁과정이 매너리즘에 빠진 개인이나 조직, 기업이 CEO 같은 리더의 혁신을 통해 성공을 거두는 과정과 근본적으로는 놀랄 만큼 유사하다. 이