Ⅰ. 서 론
최근 전략경영의 중요성이 더욱 강조되고 있다. 그 동안 많은 기업의 실무자들이 변화하는 환경에 따라 시나리오별 전략을 수립하는 것이 바람직하다. 전략경영을 잘하면, 경영전략에 집중된 전략 수립에서 전략경영을 병행적으로 추진하는 전략 수립이 가능하고. 사업환경에 따른 전략 시
Ⅰ. 전략경영의 개념과 수준
1. 전략경영의 개념
전략이란 조직이 목표를 당성하기 위하여 미래에 수행해야 할 방향을 정하는 것이다.
즉, 지속적인 경쟁우위를 가지고 조직의 사명과 목적을 성취하기 위한 장기적인 방향과 자원 활용 방법을 제시하는 포괄적 활동계획이라고 할 수 있다. 여기서 포
전략경영
I. 전략경영의 의의
1983년 마쯔시다전기의 가전사업본부장이 사장실로 와서 "지난 상반기 동안 우리 회사의 매출이 20% 성장했습니다. 그러나 우리의 경쟁사인 A사나 B사는 오히려 10%씩 감소하였습니다."라고 의기양양하게 보고를 하였다. 그런데 야마시다 사장은 이를 듣고 나서 벌컥 화를
경영환경 급변은 물론 국제화가 진전된 지금, 국제 환경 변화가 국내 환경에도 중대한 영향을 주는 이중고를 겪고 있다. 이러한 입장에서, 전략은 원래 군사적 개념, 기업경영에서는 기업의 장기적인 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 행동계획과 자원의 배분을 결정하는 것이다.
우리 기
I. 경영전락의 의의경영전략(business strategy)은 기업에게 경쟁우위를 유지시켜 줄 수 있는 중요한 의사결정으로 조직의 목적을 달성하기 위한 수단으로서 조직체 내부의 모든 기능과 활동을 통합한 종합적인 계획을 의미한다.
그러므로 경영전략은 기업은 변화하는 환경 속에서 지속적인 성과를 달