외식경영관리 효율화방식과 문제점
I. 경영구조의 현상
1) 노동생산성
종업원 1인당 매출액으로 나타나는 노동생산성은 일반적으로 점포면적별 ․ 투자규모별 ․ 업태별 등 큰 기업일수록 생산성이 향상되고 이익규모가 커지는 것은 아니다. 근래의 외식업체는 규모의 경제시현을 모토로
경영자의 비효율성이 최소화될 수 있다고 주장하였다. 둘째, 사외이사제도를 도입하여 경영성과평가와 보상결정에 객관성을 부여하고 감시활동을 강화하는 것이다. 셋째, 적절한 주식소유분포의 설정(대주주, 경영자, 기관투자자 지분 등)으로 경영감시기능을 강화하고 기업가치 극대화 목표가 달성
경영실패로 부실화된 금융기관을 지원하거나 실적배당상품의 원금을 보장하는 일이 없도록 하여 투자자에 의한 금융기관 감시를 유도하여야 할 것이다.
한편 금융기관도 경영성과 제고를 통한 기업가치의 극대화에 경영의 최우선 목표를 두어야 할 것이다. 이를 위해서는 경영진과 이사회가 수익성
경영효율성에 있어 상대적으로 모범적인 공기업
포항제철은 정부투자 지분 100%의 공기업으로 출범하여 그간 국민주 등의 방식으로 자본시장에 정부지분을 지속적으로 매각해왔고, 현재는 정부지분과 민간지분이 혼재되어 있다. 그러나 여전히 정부(산업은행)가 최대 주주로서 기업경영에 상당한 영
경영효율성극대화를 위해 국민신용카드와 합병계약을 체결하였다.
<국민은행의 현재>
현재 자산 6조4천억원 당기순이익 2조2천억원으로 우리나라 최고의 은행으로 자리하고있다.
1. 은행의 경영활동
1. 고객만족
항상 고객의 입장에서 생각하고 행동하며, 고객에게 최상의 상품과 서