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판매량과 판매시기를 고려하여 유통부문의 재고계획과 생산부문의 생산계획을 통합적으로 수립하는 것을 간단하게 그림으로 나타낸 것인데요.
공급사슬경영은 유통,생산 부문을 효과적으로 연동시켜 수요에 맞게 생산하고 판매하는 것인데 SCM의 고민인 결품과 과잉재고를 줄이기 위한 도구가 목
수요변동에 공급부응X
->재고부족, 주문지체
채찍효과란?
공급사슬 내에서 소비자로부터 생산자로 갈수록 수요변동 폭이 확대되는 것. 즉, 공급사슬 내에
최종 소비자 수요의 작은 변동이 제조업체에 전달 될 때는 크게 확대.
수직적 통합
(베네통)
장, 창고, 프랜차이즈 한 소매 아웃렛
공급사슬은 공급자, 제조, 운송 및 보관, 유통 및 판매, 그리고 최종 소비자의 연쇄구조를 의미한다. 이같이 공급사슬의 각 부문들을 하나의 통합된 개체로 보고 물류, 정보, 그리고 자금의 흐름을 총체적으로 관리하여 공급사슬 전체의 최적화를 추구하는 경영을 뜻한다.
공급사슬경영 프로세스 중 중
공급사슬에 대해서 다양한 경영 이슈가 대두하게 되었고, 이중에서 공급사슬상에서 수요정보에 대한 정보왜곡 현상에 특히 많은 관심을 보이고 있다. 공급사슬상에서 최종 소비자의 수요에 대한 정보는 사슬상의 공급-제조-유통의 모든 주체에서의 주문량과 생산량 그리고 재고 의사결정에 가장 중요
경영환경 변화의 주요 내용이 과거와 유사하다 할지라도 두드러지는 특징은 시기별로 달라질 수 있으며 그 시사점을 파악해서 경영활동에 적용하는 것이 중요하다. 즉, 환경변화의 특징을 파악하는 것이 핵심이다. 다음은 최근의 경영환경 변화의 특징을 추출해본 것으로 주요 변화방향이 과거의 경영