변화의 주요방향 내부의 상세 항목의 변화주기가 빠르게 변화하고 있음을 주목해야 하는 것이다. 그리고 이에 대해 어떻게 대응할 것인지를 전체 조직차원에서 준비하는 것은 기업이 반드시 해야 할 일이다.
2. 정보기술의 활용도 증가
현대 기업 경영에서 컴퓨터가 없는 경우를 가정해보자! 어떻
수 있는 체계를 만들 수 있다는 것이 스미스가 낸 리포터의 요지였다. 그러나 스미스의 리포터는 당치도 않은 생각이라는 평을 들어야 했고 결국 그 과목에서 C학점을 받았다. 그 당시는 물건의 유통에 대해 두 지점 간 최단거리를 이용하는 것이 가장 효과적이라고 일반적으로 생각했기 때문이다.
고객의 취향에 맞는 상품을 제공할 수 있게 해주며 공급사슬의 전자화는 주문비용과 재고회전주기를 줄이고 재고수준을 낮추는 등의 고객만족과 생산의 합리화를 수행하게 함으로서 기업 경쟁력을 높여주어 다국적 기업으로서 변화하는 현실에 적응하고 성장할 수 있는 기회를 제공해 줄 것이다.
기술 부족과 많은 고객에게 신속한 서비스를 제공할 수 없는 회계제도(청구서 발행의 오류 등)가 약점이다.
이들 기회와 위협, 강점과 약점을 조합하여 도출되는 전략은 다음과 같다.
SO전략(공격적 전략) - SO전략이란 시외전화사업이 경쟁체제로 변화함에 따라 사업의 기회가 발생하게 되고 또한 연
경쟁력
고정자산, 비용
속도와 지식, 고객 서비스
변화주기
년/월
일/주
공급사슬 거래
1대 1 접점 거래,
고정가격 책정
N대 N전자상거래 내에서의 거래, 동적가격 책정
기획 및 실행
관리자와 분석가,
기획 후 실행
모든 참여자,
기획과 실행의 동시성
업무환경
지시와 통제
권한의 분산