긍정적인 슈퍼비전
첫째, 인간의 기본적 관계는 의사소통으로 이루어지며 의사소통의 구조가 어떠한 가에 따라 관계의 구조가 영향을 받는다. 일면적 의사소통은 하버마스가 주장하고 있는 왜곡된 의사소통이며 정확히 하자면 의사소통의 범주에 속하지 않는다. 실습현장에서 의사소통은 일상적인
슈퍼비전은 사회복지사의 자질 향상뿐만 아니라 사회복지기관 사업의 전문성 증진에까지 직접적인 영향을 미친다. 따라서 조직 차원에서 슈퍼비전을 체계적으로 운영할 때, 사회복지사의 직무 만족도가 높아지고 이는 사회복지사의전문적 성장뿐만 아니라 사회복지기관의 발전에도 긍정적인 영향을
사회복지에 있어서 슈퍼비전은 사회복지조직에서의 직원이 서비스를 효과적이 효율적으로 전달하기 위하여 지식과 기술을 잘 사용할 수 있도록 도움을 주는 활동이다. 슈퍼비전을 주는 사람인 슈퍼바이저(superviser)의 역할은 슈퍼비전을 받는 상대방(supervisee)을 지지하고, 용기를 북돋워 주고, 정보를
슈퍼비전은 사회복지현장에서 근무하는 사회복지사의 발전과 향상에 있어 가장 중요한 역할을 한다. 슈퍼비전(supervision)이란 슈퍼바이저가 교육, 행정 등의 영역에서 슈퍼바이저의 실천을 돕고 지도할 직무를 지명 받은 상호작용의 과정을 말한다. 즉, 슈퍼비전은 사회복지시설의 모든 활동의 실천현
슈퍼비전이란 중간관리자인 슈퍼바이저와 일선 사회복지사인 슈퍼바이지 간의 위계적이지만 긍정적인 슈퍼비전 관계 속에서 클라이언트에게 질적 및 양적으로 기관 정책과 절차에 따라 최선의 서비스를 제공할 목적으로 슈퍼바이저가 행정적·교육적·지지적 기능을 수행함으로써 슈퍼바이지의 업무