첫째, 기술혁신의 경쟁환경 변화
둘째, 무형자산의 중요성 인식
유형자산(부동산)⇒ 지식재산권
셋째, 고객수요 다양화
How to Make ⇒ What to Make
넷째, 기술과 산업, 학문간의 융화(Technlogy Convergence)
다섯째, 기술경영의 핵심은 사람
1.기술 융합(Technology Convergenc
사례의 선정
1980년대까지 컴퓨터 산업 주도
컴퓨터 다운사이징 흐름에 대응 못함
실패한 기업으로 인식
90년대 거스너 회장 노력으로 회생
기술 개발과 R&D 역량 강화가 요인
하드웨어 제조업체에서 솔루션 기업으로 변화
IBM 회사소개 – 대표적 글로벌 기업
세계 컴퓨터 시장의
약 50
포스코의 변화와 혁신을 통해서 기업의 경쟁상황에서 새로운 발판과 기회를 만들면서 성장해 가는 법을 배워야한다. 사람들이 간과했던 환경이나 기술혁신, 인재지원 등등 사람이 할 수 있는 혁신의 분야에는 다양한 분야가 있고 답이 없다는 것을 가르쳐 주었다. 변화할 수 있는 것은 모두 다 바꿔야
경영정보기술을 도입하여 경영혁신을 이룬데 있다고 생각하였다.
또한 강의시간에 주로‘e-Business’기업의 경영사례를 접하였기에 ‘off-line’기업은 없을까 하는 의문에 위의 기업을 선정하게 되었다.
Ⅱ.기업소개
1. 토탈 인테리어 전문기업 한샘
- 지난 30여 년간 우리나라 주
2.기술경영의 실패사례
대표이사: 장 마리 위뜨리제
Ⅰ. 기업선정이유
사람들은 항상 최고만을 기억한다. 우리나라에서 최고의 기업을 꼽으라 하면 열에 일곱은 삼성이라 말할 것이다. 2007년도 삼성의 브랜드가치는 전 세계 기업 중 44위로 127억달러의 가치를 가지고 있다고 한다. 물론 지금은