Ⅰ. 개요
정부는 기업부문의 비효율과 열악한 재무구조 등을 경제위기 수습책의 일환으로 기업구조조정정책을 추진하였다. 기업구조조정정책은「기업구조조정 5대 핵심과제」, 즉 재무구조개선, 상호채무보증의 해소, 경영투명성 제고, 업종전문화 가속화, 경영책임 강화 등으로 집약된다. 한편 실
기업이 주도하여 부실기업을 회생시키는 것을 턴어라운드(turn around)라고 한다면, 채권금융기관의 주도로 수행하는 구조조정작업을 워크아웃이라 한다. 즉 은행의 주도하에 재무구조를 개선하여 기업의 채무상환능력을 향상시키기 위한 일련의 작업을 워크아웃이라 한다.
이 제도의 요점은 부실기업
기업은행
기업은행에서 지원하는 자금으로는 기술개발자금, 중소기업구조조정자금, 창업지원자금, 소기업지원자금, 담보물 경락자금 및 유입물건 매입자금 등이 있다. 기술개발자금에는 연구개발자금과 사업화자금이 있고, 중소기업구조조정자금에는 기계자동화, 생산라인 자동화, 공정개선 등에
■ 대우의 기업구조조정 실시배경
1)무리한 확대경영의 지속
대우그룹은 외환위기 전에는 물론 외환위기 이후에도 국내외 계열사를 대폭 확대하는 등 계열 확장을 지속적으로 추진하였다. 특히 대우는 94년 이후 자동차 중심으로 해외투자에 주력하여 자동차는 134건에 50억불, 기타 292건의 30억불
Ⅰ. 서론
과거 금융기관의 부실을 방치하면 외환위기와 금융위기를 통하여 기업도산이 확대되고, 실물경제가 위축되는 악순환의 반복으로 경제기반을 와해 시켜 국가부도로 연결될 수 있다는 뼈아픈 경험을 했다. 금융기관의 과다한 부실채권 보유는 수지기반과 건전성을 저해함은 물론 국내외 금융