Ⅰ. 서론
기업문화를 위해서는 절대 우위 전략이 있는지를 확인해야 한다. 절대 우위 전략이 있다면 더 이상의 고민은 필요 없다. 그러나 절대 우위 전략은 흔치 않다. 절대 우위 전략이 없다면 상대 우위 전략을 찾아야 한다. 이때는 다시 공격적인 위험 수용 전략을 채택할 것인지, 방어적인 위험 회
문화 예술간의 침윤현상으로 고급문화냐 대중문화냐의 논쟁도 의미를 잃어 가고 있다. 문화산업의 경우 대중 소비자와의 관계 마케팅이 특히 중요하고 메세나 커뮤니케이션은 기업과 소비자를 포함한 대중을 자연스럽게 연결시켜 주는 가교 역할을 한다.
현재 대기업들의 메세나 전략은 대중 예술 보
Ⅰ. 기업수익성이 자본구조에 미치는 영향
1. 변수의 선정
기업의 收益性이 기업의 資本構造에 어떠한 영향을 미치는가를 조사한 기존의 實證硏究들을 살펴보면 그 사용된 收益性 變數와 負債比率이 그 상호관계를 부적절하게 표현하는 오류를 발견할 수 있었다. 즉, 屬性의 적절한 對應値로서의
문화가 있어서 구성원들의 행동양식과 의식에 영향을 주고 있다. 똑같이 어려운 상황에서 기업문화를 갖고 있지 않은 조직은 망하고 특정 기업문화(corporate culture)가 있는 조직은 성장할 수 있었던 것이다. 즉 성장의 원인이 바로 문화였다는 결론이다.
기업문화는 관리(경영)의 형태, 전략적 기획,
변경
1930년대 근로 보장법 제정으로 시장에서의 위치 확보
1950년대 초반 컴퓨터 기업의 최고가 브랜드로 자리매김
1980년대 대형 컴퓨터에 맞춰진 사업 전략
IBM 자체 PC 생산, 외부 기업 장비에 의존, 브랜드 가치 하락
1990년대 리더십의 성과 조직 구조 개편으로 위기 상황을 극복