1. 기업의 특성에 적합한 기업문화 추진
- 이를 위해서는 기업의 경영이념, 경영목표 등이 현실적인 실현 가능성에 근거해야 하고, 구성원들의 의식수준과 그 특성을 충분하게 반영을 해야만 실효를 거둘 수가 있다.
2. 전통과 미래를 관통하는 기업문화정착
- 오래된 기업일수록 그동안 축적을
관계 측면
-올바른 기업문화정착 취지, 기업의 사회공헌
본사로부터의 권한 이양
-현지법인에 대한 권한위임,자율성 보장
-현지시장의 요구에 신속한 대응
“로레알은 더 이상 프랑스 기업이 아니다.
프랑스 인이 투자한 한국 기업이다.”
-클라우스 파스벤더 로레알 코리아 회장-
1) 삼성종합화학 소개
삼성종합화학은 공장가동 초기 급격히 악화된 시황에도 불구하고 회사의 조기정상화에 지속적인 노력을 기울여 상업가동 개시 4년만인 1995년 흑자경영을 실현하였다. 또 적극적인 해외 시장개척 노력으로 1995년 말부터 생산제품의 50%이상을 해외로 수출하면서 수출 5억불 탑을
기업문화의 정착은 조직의 유연성을 높이며 직원들이 보다 창의적인 아이디어를 창출할 수 있도록 도와줄 것이다. 게다가 참여적 기업문화는 commitment 의 제고나 새로운 아이디어 창출을 위한 초석 마련 이상의 중요성을 갖는다. 한국 경제는 1970~1980년대의 가파른 성장을 거듭하는 과정에서 일방적인
기업문화정착을 위한 노력 필요
Innovation팀 신설
-참여적 기업문화를 선도하는 부서로서 직원들에게 자유로운 의견제시를 위한 다양한 방안을 제시
-직급에 관계없이 내놓은 아이디어에 대한 수집과 평가, 이에 대한 피드백을 제시
-고위직 참여 + 부서별 참여
시공간의 제약없이 아이디어를