1. 기업의 특성에 적합한 기업문화 추진
- 이를 위해서는 기업의 경영이념, 경영목표 등이 현실적인 실현 가능성에 근거해야 하고, 구성원들의 의식수준과 그 특성을 충분하게 반영을 해야만 실효를 거둘 수가 있다.
2. 전통과 미래를 관통하는 기업문화정착
- 오래된 기업일수록 그동안 축적을
기업과 중견기업에만 한정된 이야기라 생각되며, 아직 중소기업에는 멀게만 느껴지는 것이 현실이다. 본 연구에서는 ’Fun'경영이 나오게 된 배경과 기업 차원의 ‘Fun'경영 형태 및 필요성에 대하여 논의를 해보고, 국내외 기업의 사례 등을 통해 ‘Fun'경영을 올바르게 정착시키는 방안을 제시하는데 연
사회적 행위 즉 리더가 부하들의 복지와 안녕,
지위, 공헌 등에 관심을 가져주는 행동을 말함
- 구조주도(initiating structure) : 리더가 집단의 목표달성을 위해 자신의 역할과
부하직원의 역할을 규정하고 구조화하는 행위 즉 작업, 작업관계, 목표를 조직화 하는 행동
c) 연구의 시사점 및
사회적 욕구에 의해 동기부여되며, 동료와의 관계를 통하여 기본적인 일체감을 가지고, 노동은 그 자체의 의미를 상실하였으며 직무에서의 사회적 관계 속에서 추구되어야만 한다는 가설이다. 또한 종업원은 경영자가 제공하는 경제적 자극이나 통제보다는 오히려 동료집단의 사회적힘에 더 민감하며