Ⅰ. 서 론
전략은 승리에 대한 가능성과 유리한 결과를 증대시키고, 패배의 위험을 감소시키기 위해 제수단과 잠재역량을 발전 및 운용하는 과학을 말한다.
본래 군사적 용어로 사용되었던strategy(전략) 혹은 strategy plan(전략계획)의 용어가 경영계획의 문헌에 나타난 것은 Chandler(찬들러)의 "Strategic & St
전략을 국제경영전략이라 한다.
2. 글로벌 경쟁전략
2-1. 본원적 경쟁전략전 세계시장을 대상으로 사업 활동을 영위하는 기업들은 격화되는 세계 경쟁 속에서 자사만의 독특한 경쟁력 확보를 통한 경쟁우위를 확보하는 데 중점을 둔다. 포터(Micheal Porter)에 의하면 기업의 경쟁전략은 제품의
1. 서론
기업의 지속적인 성장과 사업을 성공적으로 이끌어가기 위해서는 경쟁력 확보가 매우 중요하다. 이를 위해 마이클 포터는 기업의 경쟁요인을 5가지로 분석하였다. 이 중에서 본원적 경쟁전략은 기업이 자신의 강점을 바탕으로 경쟁자와 차별화된 경쟁력을 확보하는 전략이다. 마이클 포터는
범주에 의한 경쟁-유사속성을 보유한 제품이나 서비스를 경쟁자로 파악하는 것이다.
-본원적 혜택에 의한 경쟁-제품 범주를 대체할수 있는 대체품들에 초점을 맞춘 경쟁이다.
-산업분석
(1)산업환경의 배경및 의의
·산업은 기업이 가장 근접하고 있는 외부산업임과 동시에 전략 수립에 가장 직접
세 가지 질문에서부터 시작된다.
1. 누가 우리의 고객인가?(WHO)[1]
2. 우리가 선택한 고객들에게 어떤 서비스 상품을 제공해야 하는가?(WHAT)[1]
3. 우리는 그러한 서비스 상품을 어떻게 제공해야 하는가?(HOW)[1]
이러한 기본 사상을 바탕으로 마이클 포터(M. Porter)가 제시한 본원적 경쟁전략을 살펴보자.