1. 서론
기업의 지속적인 성장과 사업을 성공적으로 이끌어가기 위해서는 경쟁력 확보가 매우 중요하다. 이를 위해 마이클 포터는 기업의 경쟁요인을 5가지로 분석하였다. 이 중에서 본원적경쟁전략은 기업이 자신의 강점을 바탕으로 경쟁자와 차별화된 경쟁력을 확보하는 전략이다. 마이클 포터는
기업의 우수 사례로 선정하였다. 또한 이번 프로젝트에서는 단지 서비스 기업의 사례의 설명에만 그치지 않고, 더 나아가 조사한 자료를 바탕으로 하여 이번 학기 중에 배운 SWOT Analysis, MOT, 마이클 포터의 Five-Force‘s Model, 본원적전략이라는 큰 틀에 맞추어 봄으로서 학습한 내용이 실질적으로 어떻게
기업은 다른 기업에 비해 많은 강점과 약점을 갖게 마련이지만, 기본적으로 경쟁우위에는 저원가와 차별화라는 두 가지 측면이 있다. 경쟁우위의 두 가지 측면을 경쟁범위와 연계시키면 아래의 그림에 나타낸 바와 같이 원가주도, 차별화, 초점집중이라는 기본전략이 나온다.
본원적경쟁전략의 3가
경쟁기업, 공급자의 교섭력, 구매자의 교섭력, 대체품의 5가지로 요약된다. 이것을 마이클 포터의 산업구조분석모델(5 Forces Model)이라고 한다. 마이클 포터의 5 Forces Model은 산업구조를 변화시키는 요인과 그 산업에 속한 자신의 강, 약점이 파악되면 그 기업은 자신의 경쟁적 입장을 이해하게 되고 전략
전략으로 하버드대학의 포터(M. Porter) 교수는 세 가지의 본원적경쟁전략(generic competitive strategies)을 제시하였다. 포터 교수의 경쟁전략은 비용우위전략․ 차별화전략․ 집중화전략으로 구분할 수 있다.
I. 비용우위전략
비용우위전략(cost leadership strategy)은 경쟁기업에 비해 비용상의 우위를