성공을 서비스 전략의 차원에서 한 번 분석해 볼 가치가 있는 것 같다. 먼저 광동제약이라는 회사에 대해 알아보도록 하겠다.
2. 광동제약 소개
광동제약은 1963년 최수부 회장이 설립한 지난해 매출 1342억원의 중견 제약회사이다. 창업 후 자신이 외판을 했던 경역고를 첫 제품으로 내놓은 이
기업 셀러 고객들을 위해 더 많은 바이어들을 모집하기 위해서다. 알리바바의 이런 노력으로 회원의 90%를 바이어로 채울 수 있었다. 바이어가 많으니 더욱 많은 셀러들도 알리바바로 모여들었다.
마지막은 자금 문제이다. 그나마 대기업은 신용이 좋아 자금조달이 쉽지만 중견기업이나 소규모 기업
도요타는 린 공정과 JIT 공정의 실행, 공급자와의 강한 유대관계, 높은 품질의 제품생산을 통해 세계적인 공급사슬 기업으로 인식
다른 지형, 다른 제품, 다른 시간을 마주 했을 때 도요타는 각각에 맞는 수요 사슬의 관리와 개발을 수용하여, 적재적소의 장소와 시간, 최적의 상품을 위한 최적의 수요
샤오미는 킹 소프트(kingsoft)의 회장이자 CEO 였던 레이쥔이그 외 동업자 7명과 함께 2010년 창업하였다. 사명은 샤오미는 중국어로 좁쌀이라는 뜻이며작은 쌀 한 톨이 큰 산과 같다는 불교의 개념과 연관되어 있으며, 미(MI)가 모바일 인터넷(Mobile Internet)의 약자이다.
샤오미의 창립자인 레이쥔이 SNS(웨이
기업이 되겠다는 것은 아니다.
(중략)
[ 발전방안 전략 제시 ] 일부 발췌
O ‘철’에서 벗어난 다른 재료기반 산업으로서의 진출 또한 충분한 매력이 있다고 생각.
특히나 신소재부분은 엄청난 부가가치와 높은 수익이 예견되는 산업.
O WHY?
>> 다른 재료의 고품질화, 고기능화에 따라서 예전에