포스코가 진실로
고객과의 관계를 중요하게 여기며 신뢰감을 구축하고 있다고 볼 수 있다.
그러나, 현재 포스코의 목적은 단순한 철강산업에서 세계 제 1위의 기업이 되겠다는 것은 아니다.
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[ 발전방안 전략 제시 ] 일부 발췌
O ‘철’에서 벗어난 다른 재료기반 산업으로서의 진출 또한
3월 현재의 HYUNDAI STELL 로 상호 변경.
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[ 주요 제철소 현황 분석 ] 일부분 발췌
(1) 당진 일관제철소
o 고로 1기, 고로 2기 제철소 운영
o 조강생산능력 2,000만톤 규모로 세계 10위권의 철강 제철소
o 생산능력
조강연산 - 2,000만톤 (최대)
제품연산 - 800만톤 (열연코일 650만톤, 후판 150만톤)
(중략)
SCM 구축방법
① 36대 중점 혁신과제 선정에 의한 명확한 목표설정
☞ 회사의 전 부문에 걸쳐 오랫동안 해결하지 못한 숙원과제 대상
② 프로세스 혁신 INFRA로서의 표준화
③ 이해관계자에 대한 단계별 실질적인 변화관리
④ POSCO 형 PROCESS DRIVEN 방식 채택
☞ ERP 선정 및 교육을 AS-IS 분석,
경영의 필요성을 다룰 것이다. 그리고 이러한 지식경영이 조직경영측면과 고객측면, 그리고 종업원의 측면에 있어 어떠한 효과를 가져다주는지 다룰 것이며, 이어서 'Tata Consulting Service'의 사례와 마찬가지로 다른 기업에서는 어떻게 지식경영을 하고 있으며 어떠한 효과를 보았는지 국내기업인 ‘삼성
기업이 만들어낸 제품을 사용하는 수동적인 존재에서 그들의 니즈와 선호를 당당히 밝히는 능동적인 존재로 모습을 바꾸었다. 감성 시대의 도래와 정보기술의 발달로 고객의 힘이 커지게 되었고 이러한 변화 속에서 기업이 성장하기 위해서는 혁신적인 새로운 경영 방법이 필요하다. 이러한 혁신 방법