포스코가 진실로
고객과의 관계를 중요하게 여기며 신뢰감을 구축하고 있다고 볼 수 있다.
그러나, 현재 포스코의 목적은 단순한 철강산업에서 세계 제 1위의 기업이 되겠다는 것은 아니다.
(중략)
[ 발전방안 전략 제시 ] 일부 발췌
O ‘철’에서 벗어난 다른 재료기반 산업으로서의 진출 또한
3월 현재의 HYUNDAI STELL 로 상호 변경.
(중략)
[ 주요 제철소 현황 분석 ] 일부분 발췌
(1) 당진 일관제철소
o 고로 1기, 고로 2기 제철소 운영
o 조강생산능력 2,000만톤 규모로 세계 10위권의 철강 제철소
o 생산능력
조강연산 - 2,000만톤 (최대)
제품연산 - 800만톤 (열연코일 650만톤, 후판 150만톤)
(중략)
SCM 구축방법
① 36대 중점 혁신과제 선정에 의한 명확한 목표설정
☞ 회사의 전 부문에 걸쳐 오랫동안 해결하지 못한 숙원과제 대상
② 프로세스 혁신 INFRA로서의 표준화
③ 이해관계자에 대한 단계별 실질적인 변화관리
④ POSCO 형 PROCESS DRIVEN 방식 채택
☞ ERP 선정 및 교육을 AS-IS 분석,
30만 9000원으로 4배, 2007년 말에는 57만 5000원으로 7.5배 상승하는 등 지속적으로 기업가치가 상승했다.
포스코는 종합경쟁력 측면에서 러시아의 세베르스탈에 이어 세계 2위를 기록하고 있으며, 시장지배력·가격결정권·수익성·재무구조·기술개발 측면에서 경쟁사 대비 우월한 것으로 조사됐다.
1. 철강산업의 개요
가. 철강산업의 특징
(1) 막대한 설비투자가 소요되는 자본집약적 장치산업이다. 철강산업은 자본집약도가 제조업 평균의 5배(일관 제철소는 6배)에 달하여 가동율 하락시 생산원가 급증하는 특성이 있다. 즉 철강설비는 일시적인 조업감축 또는 중단이 어려운 특성이 있어 국제가