성과금을 받기위해 공무에 전력을 다하게 된다. 이는 곧 행정업무의 효율화로 연결되 공직업무의 능률향상으로 이어지는 이중효과가 있게 되는 것이다. 이 장에서는 성과관리론3공통 관심있는 정부기관의 성과관리제도의 사례를 조사하여 설명하고, 한계점과 발전방안에 대해 제시해 보기로 하자
성과관리제도가 형식적으로 마지 못해 시행되고 있으며 책무성 제고 및 성과 향상에 크게 기여하지 못하고 있다는 비판의 목소리 많이 나오고 있다. 이 장에서는 성과관리론3공통) 현재 정부기관에서 활용하고 있는 정책 및 사업에 대한 성과관리제도의 사례를 조사하여 설명하고, 한계점과 발전방안
제도가 성숙되면 제도 개선에 더욱 큰 어려움이 예상되며 향후 예상되는 저성장은 저출산·고령화의 충격 못지않게 보험료 부담능력 약화 등으로 연금재정의 불안정을 초래할 것으로 전망되기 때문이다.
이 장에서는 성과관리론3공통) 관심 있는 정부기관의 성과관리제도의 사례를 조사하여 설명하
것이다. 성과관리는 종종 성과평가와 이론적 또는 실무적으로 혼용되는 경향이 있으나 일반적으로 성과관리는 성과평가보다는 넓은 개념으로 이해되는 것이 보통이다. 따라서 본론에서는 관심 있는 정부기관의 성과관리제도의 사례를 조사하여 설명하고, 한계점과 발전방안에 대해 제시해 보겠다.
명확하게 객관화할 수 있고, 오랜 기간 관리기법을 발전시켜 오는 과정에서 어느 정도 성과관리가 정착되었다고 볼 수 있다. 따라서 본론에서는 성과관리의 도구(MBO, TQM, 논리모형, BSC 등)에 대한 내용을 설명하고, 특정 성과관리 도구를 사용하고 있는 정부기관의 사례를 1개 조사하여 제시해 보겠다.