Ⅳ. 소사장제의 도입효과 및 문제점
1. 소사장제의 긍정적 효과
(1) 모기업에 대한 효과
① 3D현상 기피에 따른 만성적인 인력난을 극복할 수 있다.
② 기능인력의 이탈을 방지할 수 있어 기능 및 기술축적이 가능하다.
③ 소사장 기업의 책임경영 유발로 품질에 대한 관심고취, 불량률개선, 품질
소사장제도, 도급생산제, 소사장팀제, 사내벤쳐, 사내분사, 퇴직사원 협력업체, MBO, EBO 등을 적극적으로 활용하게 되었다.
소사장제는 일반적으로 생산직 간부에게 생산공정의 일부를 책임지게 해 부품을 생산케 하는 일종의 도급생산 방식으로 최근 중소기업들이 불황을 타개하기 위해 도입한 신경영
Ⅰ. 서론
소사장제란 동일 사업장내에서 생산라인별 또는 공정별 책임자가 기업주로부터 도급을 받아 각각 독립된 자격으로 자기책임 하에 생산을 하는 동일 사업장내의 도급생산 체ㅈ를 말한다. 제조업 분야의 만성적인 인력난과 근로의욕 감퇴로 저하된 산업경쟁력을 회복하기 위해 자연발생적으
1). 분사경영이란?
하나의 대기업을 몇 개의 소규모 기업으로 나누어 경영하는 일
대기업의 광범위한 업무 분야의 전부 또는 일부를 분할하거나 신규사업부문을 독립시켜 자회사나 관계회사화 하는 것
이렇게 형성된 복수의 기업들이 각자의 사업영역을 독립채산제로 운영토록 함으로써 업적
▣ 본문내용 : 기업이 급변하는 경영환경에 효율적으로 대응해 나가려면 환경변화를 미리 예측하고 이에 신속히 적응해 나갈 수 있는 유연하고 기동력있는 단순조직체제를 구축해야 한다. 이런 관점에서 우리 기업계가 90년 전후부터 소사장제, 사내벤처 및 분사제와 같은 소조직 경영방식을 도입하기