소사장)가 되고, 모기업은 소사장에게 생산현장에 작업장과 생산설비를 설치·임대해주며, 총무·세무·회계·판매·기타 대외 관공서업무를 대행하여 지원함으로써 소사장은 생산활동에만 전념하도록 하는 제도이다.
2. 생산라인소사장제(line company)
원래 일본 소니사가 개발한 것으로 각 라인에 원
기업목표(G), 지식경영(K), 자원경영(R), 권력경영(P), 기업문화(I), 리더십(L), 정부와 기업 관계(G/B)의 관점에서 살펴보고자 한다. 구체적 사례를 통해 각 시기의 특징을 분석함으로써 문제점을 찾아내고, 궁극적으로 앞으로 한국 기업들이 나아가야할 경영의 미래 지향점을 발견할 수 있을 것이다.
아웃소싱(Outsourcing)은 핵심역량경영(Core Competences)과 더불어 우리나라 기업에 반드시 주요한 전략이다. 이미 미국이나 일본에서는 아웃소싱이 핵심역량을 강화하고 고객의 가치를 창출하기 위한 생존전략의 일환으로 인식되면서 정보시스템을 시작으로 생산, 영업, 총무, 디자인, 연구개발 등 광범위한
1. 삼성을 선택한 이유
인적자원 관리 사례에 관한 조 모임을 갖으며 여러대화가 있었다. 경영자를 선정하여 그 경영자의 의지에 따른 기업문화를 분석해 보자는 의견도 나왔고 그냥 일반적으로 조직구조가 특별한 기업을 찾아서 조직구조를 정리하자는 이야기도 있었다. 그에 따라서 정주영, 이건
본 논문은 팀이라는 주제로 팀이란 무엇이며, 전통적 조직과 팀조직이 어떤 차이점과 장 단점을 가지고 있는지를 조사하고자 한다. 또한 이러한 팀제의 실질적인 운영과 효과를 보고자 각 국의 팀제의 형태와 도입 현황을 비교하고, 은행과 공기업의 사례를 예로 들어 팀제의 도입 과정과 도입 후를 분