시계" 하나 값으로 "액세서리" 두 개를 살 수 있게 만든 것이다. 스와치의 저가 전략은 그러나 결코 덤핑이 아니었다.
프로젝트팀은 전략적으로 책정한 가격으로부터 거꾸로 적정한 이윤을 실현할 수 있는 목표 비용(target costing)을 설정한 뒤 그에 적합한 생산시스템을 설계 했다. 스와치는 생산,조립 설
1. SWATCH WATCH의 배경 및 전개
스위스시계왕국의 몰락과 부활
‘시계의 본고장’ 스위스시계산업은 1970년대 후반부터 일본, 홍콩 등 후발주자들에게 심각한 도전에 직면하게 되었다. 물론 스위스시계는 세계 최고였지만, 일본·홍콩의 시계 제조업자들은 대량생산과 대량판매에서 해답을 찾았다.
시계 생산업체로 브리겟(Briguet), 블랑팡(Blancpain), 오메가(Omega), 라도(Rado), 론진(Longines), 티쏘(Tissot), 스와치(Swatch)등 17개의 시계 브랜드를 소유하고 있는 스위스 스와치그룹 (Swatch Group Ltd.) 의 현지 법인입니다.
스와치그룹은 세계 시계 생산량의 25%를 점유하고 있으며, 스위스 내에 50개의 공장과 세계
Ⅰ. 서론
기업선정 이유
‘400년 역사의 스위스시계’
스위스시계의 유래는 프랑스부터 시작된다. 종교 혁명을 피해 온 위그노파 중 뛰어난 시계 제조 기술을 가진 장인이 많았기 때문에 당시 제네바에서 성행하던 귀금속 제조 기술과 맞물리면서 스위스시계의 새로운 산업이 꽃피우게 된 것이다.
시계를 차는 것 보다 시계 기능이 포함되어 있는 휴대폰 하나만 들고 나가면 모든 불편함이 사라질 수 있기 때문이다.
분명 휴대폰은 시계의 가장 중요한 기능을 대체할 수 있다. 하지만 시계는 호락호락 휴대폰의 공세에 무너질 기미는 보이지 않는다.
(시계수출현황 / 스위스시계산업협회)
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