있다. 이처럼 신인사제도와 관련한 용어와 개념은 다양하다. 중요한 몇 가지 정의를 살펴보면서 우리 실정에 맞게 정리하는 것이 필요하다.
-職能資格體系, 基準에 기초를 두고 社員의 昇格 昇進, 급여결정, 교육훈련, 이동배치를 하는 총체적 인사 시스템(竹內 裕 , 職能資格人事制度, 同文館, 1989.)
Ⅰ. 서론
구성원들이 신뢰하는 조직을 만들기 위해서 경영자는 무엇을 할 수 있을까? 구성원들의 신뢰를 제고함으로써 고성과 조직을 구축하기 위해서는 어떠한 요인에 의해 구성원들의 신뢰가 영향을 받는 지를 살펴볼 필요가 있다.
조직 구성원들이 조직을 신뢰하고 자신의 능력과 열정을 쏟도
현대 기업의 경영환경은 1990년 이후 급격한 변화를 보이고 있다. 개방화·세계화에 따른 기업을 둘러싼 대외적이 환경의 변화는 기업들이 도태되지 않기 위해서는 국제적 경쟁력을 갖출 것을 요구하며, 경쟁력을 가지지 못하는 기업은 더 이상 살아남을 수 없는 것이 현실이다. 이에 기업들은 조직내부
정보지식사회의 상응하는 정보화시스템을 구축하여 프로세스 혁신 및 정보화 등 내부 역량 강화를 위한 노력을 전개하는 것이었다. 신인사제도는 3대 혁신 과제 중 나머지 하나로서 인사제도의 혁신의 내용을 이루며 1996년 외국계 컨설팅 기업의 컨설팅을 받아 1998년부터 시행되었다.
2) 신인사제도
정보지식사회의 상응하는 정보화시스템을 구축하여 프로세스 혁신 및 정보화 등 내부 역량 강화를 위한 노력을 전개하는 것이었다. 신인사제도는 3대 혁신 과제 중 나머지 하나로서 인사제도의 혁신의 내용을 이루며 1996년 외국계 컨설팅 기업의 컨설팅을 받아 1998년부터 시행되었다.
2) 신인사제도