기업의 특정한 행동은 환경적인 압력으로부터 연유하고 있다고 주장한다
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 신인사제도의 개념신인사제도는 직능자격제도 혹은 능력주의 인사와 같은 의미로 정의할 수 있다. 이처럼 신인사제도와 관련한 용어와 개념은 다양하다. 중요한 몇 가지 정의를 살펴보면
할 수 있다. 또한 한 번 정해지면 고정된 확정 계획이 아니라 상황변화에 따라 변화하는 연동 계획의 성격을 지닌다.
1973년 세계석유위기를 맞아 부상하기 시작한 이 개념은 기획실의 임무가 불확실성에 대한 적응, 즉 기업의 사활을 좌우하는 본질적인 문제에 대처하기 위한 데서 출발하게 된다.
기업이나 관료적 특성이 강한 기업에서 강하게 나타날 것이며 그러한 기업에서 연봉제 도입이 저조할 것이다.
Ⅱ. 인사제도사례1(인사이버)
1) 직원 능력에 따른 차등 처우원칙 적용
2) 본사 실정에 맞는 조직구조 도모
3) 직급, 직책, 직군 등 인사용어에 대한 개념정리
4) 구조조정에 따른 부작용
흔히 기업에서만 하는 것으로 알고 있지만, 우리가 살아가는 모든 것이 다 ‘경영’이다. 직장은 물론이고, 학교와 편안한 안식처인 가정은 경영을 잘못하면 파탄 날수가 있다. 이러한 경영을 잘하기 위해서 기존의 量위주의 능률적 경영보다, 가치를 따지는 質 위주의 효과적 경영을 해야 할 것이다.
보다 높은 부가가치를 창출해 낼 수 있도록 하는 일련의 경영활동’이라고 구체적으로 정의하는 경우도 있다. 혁신개념을 ‘조직이 새로운 아이디어를 창출하고 그것을 개발하고 실용화하여 시장이나 사회의 욕구를 충족시키는 과정’으로 보아 기술혁신, 관리혁신, 인적자원혁신으로 나누고 있다.