기업의 특정한 행동은 환경적인 압력으로부터 연유하고 있다고 주장한다
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Ⅱ. 신인사제도의 개념신인사제도는 직능자격제도 혹은 능력주의 인사와 같은 의미로 정의할 수 있다. 이처럼 신인사제도와 관련한 용어와 개념은 다양하다. 중요한 몇 가지 정의를 살펴보면
기업이나 관료적 특성이 강한 기업에서 강하게 나타날 것이며 그러한 기업에서 연봉제 도입이 저조할 것이다.
Ⅱ. 인사제도사례1(인사이버)
1) 직원 능력에 따른 차등 처우원칙 적용
2) 본사 실정에 맞는 조직구조 도모
3) 직급, 직책, 직군 등 인사용어에 대한 개념정리
4) 구조조정에 따른 부작용
다른 분야에서 비효과성이 될 수 있기 때문이다. 또한 사조직과 공조직 등 조직의 특성에 따라 다양한 기준이 마련되어야 하기 때문이다. 따라서 본론에서는 조직유효성(직무만족, 조직몰입, 조직시민행동 등)을 높이기 위한 조직의 주요활동 사례를 들고, 학습내용을 적용하여 분석해 보겠다.
인사관리 관행들을 개념적으로 범주화하는 방식으로 이루어졌다. 이처럼 경영성과를 높이는 인사관리 차원을 개념적으로 범주화하려는 시도는 집군분석을 통한 인사관리시스템의 유형화 시도가 일관된 결과를 낳지 못했다는 한계와도 밀접한 관련이 있다(Wright & Boswell, 2002).
경영성과를 높이는 인사