연봉제는 근로자의 능력이나 실적을 근거로 하여 연간임금액을 결정하고 이를 매월 분할하여 지급하는데, 이러한 연봉제의 특성을 인하여 근로자의 해고나 결근을 처리에 있어 문제점이 발생되는 바, 본 과제에서는 연봉제의 문제점과 우리현실에 적합한 연봉제체계의 개선방안은 어떤 것들이 있는
Ⅰ 서론
연봉제라는 용어는 사전에 따라 다양한 의미와 함축을 갖고 있음에도 불구하고 이에 대한 명확한 개념 정리 없이 각종 실무지침서에 사용되고 있다. 원래 미국에서 시간외 수당의 적용을 받는 직종과 받지 못하는 직종을 법으로 명시한
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Ⅱ 본론
1. 한국 기업의 연봉제 도입배경
1997년
연봉제의 도입을 검토하고 잇는 곳이 증가하고 있다.
아직은 도입 초기단계에서 철저한 능력성과위주로 연간 임금계약을 맺는 본래의미의 미국형 연봉제와는 다소 거리가 있다. 하지만 이 제도 도입을 통해 임금체계개선은 물론 임금삭감도 동시에 꾀하려는 기업들의 「IMF불황 탈출」의지와 맞물
연봉제가 적용되는 3급 국장(상당 계급)부터 1급까지를 대상으로 하는 “성과 연봉”이다.
성과 상여금은 업무 실적 평가 결과 상위 50% 이내 해당자들에게 직종별, 직급별 평균 月 기본급의 200% 내지 50% 상당액을 연 1회 일시불로 지급한다. 성과 연봉은 업무 실적 평가 결과 상위 70% 이내 해당자들에게
연봉제의 도입을 검토하고 잇는 곳이 증가하고 있다.
아직은 도입 초기단계에서 철저한 능력성과위주로 연간 임금계약을 맺는 본래의미의 미국형 연봉제와는 다소 거리가 있다. 하지만 이 제도 도입을 통해 임금체계개선은 물론 임금삭감도 동시에 꾀하려는 기업들의 「IMF불황 탈출」의지와 맞물려