이마트는 국내 식품업계 1위의 회사로서 많은 사람들이 이마트에서 필요한 생필품을 많이 찾는다. 필자도 필요한 물건이라든지 식품을 구입할 때 보통 이마트를 많이 찾는다. 그곳에 가면 다른 마트에 비해 공기가 신선하고 머리가 상쾌해진다. 그리고 채소도 싱싱하고 직원도 친철하며, 가격도 싼 편
가. 마케팅 전략 : 소비자들의 신뢰감 극대화
상시 저가 정책 (Everyday low price) : 박리다매 효과
Rollback 정책 병행 : 월마트와 공급자 잉여 이득을 고객의 몫으로 돌려 줌
QMI(quick market intelligence) 전략 : 매장 방문을 통한 빠른 시장정보 입수,
매주 토요일 본사에서 주말회의
아이템
이마트를 의식해 매장 규모를 대형화하고 각종 편의시설이나 인테리어에도 투자를 아끼지 않는 사례가 많기 때문에 낙후된 초기 점포는 이마트의 큰 문제점이 되고 있다. 점차 소비자들의 추세가 원스탑 쇼핑을 원하는 쪽으로 변하고 있기 때문에 경쟁사들이 문화센터나, 스포츠센터 등의 각종편의시
상품 신속 파악
자체 EDI시스템 소유 배경
직영 비율이 어느 경쟁 유통업체보다 높기 때문에 신세계 이마트는
이미 98년부터 VAN 사업자인 데이콤을 통해 EDI 서비스를 이용해 왔다.
하지만 LG그룹의 데이콤 인수에 따른 대규모 파업 사태를 계기로
자체 시스템 구축을 결정 (2000년)
2. 이마트 개발 배경 및 효과
이마트 개발동기
이마트의 개발배경은 여러가지 이유가 있지만 가장 큰 이유는 백화점 업태의 저성장으로 인한 대체 소매업태 개발필요의 욕구가 가장 클 것이다. 지금도 비슷한 상황이지만 1993년 당시 역시 백화점 부문의 문제점으로는 고인건비, 치열한 경쟁의 광고판