이마트를 의식해 매장 규모를 대형화하고 각종 편의시설이나 인테리어에도 투자를 아끼지 않는 사례가 많기 때문에 낙후된 초기 점포는 이마트의 큰 문제점이 되고 있다. 점차 소비자들의 추세가 원스탑 쇼핑을 원하는 쪽으로 변하고 있기 때문에 경쟁사들이 문화센터나, 스포츠센터 등의 각종편의시
분석, 평가하는 작업
※국제기업이 알아야 할 마케팅정보의 내용
①시장: 시장의잠재력,고객의 태도와 행동, 유통경로, 커뮤니케이션수단, 시장정보의 원천, 신제품
②경쟁기업: 경쟁기업의 전략 및 계획, 세부전략계획 및 프로그램, 활동
③주변시장: 환율과 외환시장, 피투자국의 조세,
있다.
본론에 들어가기에 앞서 우선 간략히 마케팅의 개념과 국제 마케팅의 개념을 알아보고, 미국의 대표적 대형 활인마트인 월 마트와 월 마트의 국제마케팅 실패 사례를 통해 한 기업이 타국에서 마케팅활동을 함에있어 어떠한 변수가 작용하여 어떻게 효과적인 대응을 해야할지 살펴보겠다.
이마트의 해외진출과 관련한다. 이마트는 1997년 일찌감치 상하이에 이마트 제1호점을 오픈하고 작년 중국의 쥬바이(九白)그룹과 합자계역을 체결했다. 비록 이마트로서는 중국이 유일한 해외시장이지만 지난 7년 동안 소기의 긍정적인 결과를 얻는데 성공했고 앞으로의 시장확장에 따라 이마트 측의
1.단국 백화점 인재상
1. 고정관념을 탈피한 유연한 사고의 인재
2. 끈기있고 프로로서 책임감과 근성이 있는 인재
3. 의욕이 높고 문제의식을 가진 인재
4. 고객과 공감하고 고객감동을 이끌어 낼 수 있는 인재
5. 자기계발형 인재
첫째, 우리는 고정관념을 탈피한 유연한 사고의 소유자를 원한다.