관리 등이 그 것이다. 특히 예전에는 생산의 한 요소로만 간주되던 인간이 기업의 경쟁력에 중요한 영향을 미치는 요소로 인식되는 오늘날엔 그만큼 인적 자원에 대한 비중과 가치는 예전과는 다르게 기업의 생존에 커다란 영향을 미친다. 오늘날에는 기업이 얼마나 인적 자원을 효율적으로 관리하고,
연구목적
성공적인 인사관리 사례로 꼽히는 두 기업의 인사관리 프로세스를 공부하고 , 성공 요인을 알아보고자 하였다.
3M
‘가장 혁신적인 기업 그리고 가장 애호 받는 공급자가 되는 것’
-윌리엄 맥나이트
3M (Minnesota Mining & Manufacture)
- 근본적으로 과학을 기
실적 차이에 영향을 미침
1840년 BENNIGANS BAR 로 시작
1995년 국내 1호 대학로 점 오픈
현재 26개의 매장 보유
본사와 지점이 분리
점주의 권한이 매우 큼
직원채용을 아르바이트 형식으로 함
본사 직영 형태의 매장 및 인사관리 시스템
전 직원 정 직원 채용이란 독특성
다양한 교육 시스템
인사관리 모델에 대한 연구는 많지 않다. 성공한 인사관리 모델이나 방법이 어떠한 절대적인 기준이 있는 것은 아니지만 과거의 선례를 통해 어떤 방법으로 인재를 활용하고 관리하는 것이 조직을 부흥시키는 것인지는 알 수 있다. 본 연구는 문헌조사를 통한 집중적이 사례연구를 통해 이를 비교 분석
인사관리
우리미디어
Ⅰa.m 9:00 ~ p.m 6:00
Ⅱ근무시간 외 근무는 자율적
운영
Ⅲ근무시간 내 쉬는시간
→개인의 업무 스케줄에 따라
조정가능
Ⅳ연봉제 시행
[스톡옵션을 전직원에게 지급]
한국토지공사
Ⅰ2004년 7월부터 주5일 근무
주당근무시간 40시간
Ⅱ업무에 따라 변동가