인사제도가 바뀐다 해도 인사관리의 성패는 정확하고 수용성 있는 평가제도의 존재를 전제하고 하기 때문이다. 평가의 정확도와 수용성을 높이기 위한 노력이 지금까지 끊임없이 이어져 왔고, 그 내용은 평가내용의 변화, 평가자의 훈련, 평가양식과 절차의 변화, 평가대상의 확산 등 여러 측면에서 나
인사제도가 바뀐다 하여도 인사관리의 성패는 정확하고 수용성 있는 평가제도의 존재를 전재로 하기 때문이다. 평가의 정확도와 수용성을 높이기 위한 노력이 지금까지 끊임없이 이어져 왔고, 그 내용은 평가내용(요소)의 변화, 평가/고과자의 훈련, 평가양식의 절차의 변화, 평가대상(개인과 집단)의
인사평가 철학은 “only-one” 가치를 실현하는 것
자율과 창의 존중+ 도전 정신+ 고객 지향 및 고객의 가치 창출
기업의 전략방향에 부합하는 업적의 달성과 행동양식 개발을 촉진
단기적 성과와 장기적 성과간의 균형을 유지
원활한 의사소통을 촉진하여 공정하고 투명한 평가 프로세스를 실현
평가자료로 활용되고 있으므로 자기소개서의 작성은 형식적인 것을 떠나 합격여부의 결정적인 요건이 될 수 있다는 사실을 직시하여야 합니다.
그런데 기업의 인사부서 담당자가 한 명의 이력서와 자기소개서를 보는데 걸리는 시간은 평균 30초, 길어야 2분을 넘기지 않는다고 합니다. 매년 50만명이
양식의 자기신고서에 기록하여 정기적으로 신고하는 제도를 말한다.
종래에는 인사고과나 교육훈련, 인사이동의 평가자료는 상급자의 일방적 판단에 따르기 때문에 각자의 개성이나 특성을 고려하지 않는 것이 되기 쉬웠다. 그러나 이 제도는 종업원의 자기개발과 자발적 협력을 촉진한다는 견지에