평가가 이루어진다. 보통 본인을 포함하여 상사, 동료, 부하가 평가하지만 때로는 공급자나 고객과 같은 외부인에 의해서도 이루어진다.
다면평가는 크게 개발목적과 평가 목적으로 대별된다. 이때 후자인 평가 목적인 평가에 기초한 관리목적이라는 의미이다. 그런데 이들 두 목적 중 전자가 후자보
평가의 성과급 반영비율
구 분
S 등급
A 등급
B 등급
C 등급
D 등급
비 고
상여율
150%
100%
50%
0%
0%
* 연말 성과상여를
차등 배분함
사. H사 인사평가제도의 장점
우선 회사부터 개인까지 목표관리의 일원화를 꾀할 수 있게 하고 개인별 업적평가 결과에 대하여 객관성을 제고케 하기위해
평가를 반영하도록 규정한 조항을 신설했다.
최근 기업 간의 경쟁력의 가속화와 저성장등의 기업환경변화에 대처하기 위하여 관리자의 효율적인 리더십이 요구됨에 따라 관리자의 장단점을 파악하여 관리의 개선을 도모하고자 다면평가제도의 활용이 더욱 증가되고 있다.
(2) 목적
다면평가는
관리체계라고 할 수 있다. 여기에서의 환경적 조건이라는 것은 조직이 처해있는 문화적 환경, 노동시장의 성격, 경영자와 종업원의 가치관 같은 것을 말한다.
협의적인 인사관리의 의미로는 사람을 채용, 배치, 전환, 승진, 연수, 급여, 복리후생 등 종업원을 대상으로 한 일련의 정책이나 제도의 의
다면평가제가 도입된 이후, 유수 기업들이 앞 다투어 다면평가제를 시행했다는 교과서 및 신문기사를 접한 우리 조는 다면평가제에 대한 긍정적인 생각을 가지고 다면평가제가 가지는 우수성에 대하여 분석을 하고자 하였다. 그러나 자료를 수집하는 과정에서 인사평가제도로 다면평가제를 실시한 이