Ⅰ. 서론
실적주의 인사행정은 엽관주의의 제동에만 역점을 둔 까닭에 인사행정의 비융통성, 소극성, 경직성, 집권성, 독립성 등의 폐단을 노출시켰다. 이러한 실적주의의 인사행정의 원칙을 적극적, 분권적, 신축성 있는 인사원칙으로 확대 발전시켜 나가기위해서는 실적주의와 능률주의 인사행정
행정으로 전통적으로 관리자의 지도력을 중시하였던 적이 있다.
(2) 행정능률성
행정능률성은 실적주의 인사행정에서 강조되었던 가치로 엽관주의와 정실주의로 인한 행정의 모든 폐혜와 비능률을 극복하기 위해서는, 보다 능력있는 사람을 공개경쟁시험을 통해서 임용해야 한다는 것이다. 실적
(1) 훈련의 목적과 종류
1) 훈련의 목적
○ 조직 : 생산성(직무수행개선과 행정의 생산성 향상), 인사관리(조직의 안정성과 융통성의 향상), 통제 및 조정, 행정개혁, 윤리
○ 개인 : 직무만족과 경력발전
○ 훈련수요 = 직책이 요구하는 자격 - 공무원의 현재의 자격, 능력
(훈련수요의 파악