1. SK텔레콤의 고임금 정책의 문제점 해결방안
(1) 퍼센트룰 적용
기업의 입장에서 고임금정책은 우수한 인재를 채용하기 위하여 가장 효과적인 방법이라고 할 수 있다. 기업의 성과가 높다면 계속해서 고임금정책을 유지하며 우수한 인재를 확보하기 위해 노력하면 될 것이지만 문제는 기업이 계속
Ⅱ.기업의 인적자원관리제도 현황 및 운영상의 문제점 및 대안제시
1. 아시아나IDT 조직체계
아시아나 IDT는 금호그룹의 IT업무를 전담하고 있으며, 타 기업이나 고객들의 네트워크 인프라 구축이나 관리, 경영정보화 컨설팅의 업무를 수행하고 있다.
아시아나 IDT는 Spin-Off, 즉 분사화한 형태로
3. 두산의 인적자원관리분석
1) 두산 인재상
- 끊임없이 도전하여 성과를 내는 사람(PE(Passion for Excellence)): 지속적으로 자신의 눈높이를 높여 가며 진취적이고 강한 개척정신을 소유하여 높은 비전과 도전적 목표를 설정하며 끈질기고 집요한 성취욕구로 반드시 성과를 내고야 마는 책임감과 주인 의
Q: 직원교육에 대한 이야기를 해달라.
A: 주로 강의실 교육이 이뤄진다. 강사가 오는 경우도 있고, 우리가 직원을 보내는 경우도 있다. 특히 게임개발팀에 속한 사람은 1년에 한번쯤은 들어갔다 나오는데, 강사진에도 현직 개발팀 소속의 직원이 있다고 들었다. 미국 쪽 이야기라서 자세히는 모르지만,
정규연봉
단기성과급(STI)
장기성과급(LTI)
기여급
실장에게
연봉책정 권리 부여
2.스톡옵션
깨끗한 경영
'노동자'가 아닌 '소유주'
주식의 30%를 직원들이 소유
3.인센티브
실적 상승에 기여한
많은 분야의 직원들에게
인센티브 지급
Teamwork 강화
1 . 상사와 함께하는 멘토 – 멘