임금제도인 직무급 도입으로 구성원들의 임금에 대한 공정성을 지각하게 만들 필요가 있다. 이를 위하여 기업들은 기본적으로 해당 기업의 직무를 세부적으로 분석하여 직무극 실현의 토대를 정비할 필요가 있다.
3) 평가제도 정비
성과주의 보상체제로의 전환을 위해서는 공정한 평가가 선제되
임금의 급격한 변동이 있는 경우 기준임금으로서의 합리성을 상실할 개연성이 높고 노사 양측에서 이를 악용할 소지도 존재한다.
2. 평균임금 산정기간의 연장
평균임금의 산정기준이 3개월로 정해져 있기 때문에 산정시점에 따른 변동이 발생하여 공정성이 훼손되고 있다. 이러한 문제점을 없애기
임금을 받을 수 있게 하고 있다. 이는 공무원의 보수가 곧 공무원의 업무성과를 제고시켜 행정의 생산성을 높이게 된다는 실증적인 적용사례라고 할 수 있다.
미국의 성과급제도는 크게 고위직 공무원을 위한 것과 중간관리 공무원을 위한 것의 두 가지로 볼 수 있다. 그러나 일반 공무원인 GS-1에서 GS-1
공정성도 수용도에 많은 영향을 준다.
※인사고과시스템에 대한 구성원들의 수용도가 높을수록 전략적 가치는 크다.
(5) 피드백과 행동개선
성과향상에 대해서 구체적인 개선방안을 제시하는 것을 의미.
전략목적달성에 기여하는 바가 크고 따라서 인사고과 시스템의 전략적 가치가 커진다.
개선방안을 제시하고 공유함으로써 종업원들로 하여금 적극적인 참여를 유도한다.
② 청원절차제고
종업원들로부터 기업 정책에 관한 의사결정의 반응을 조사하고 수용하는 것으로 종업원들의 의사결정에 대한 공정성을 지각할 수 있게 하는 효과적인 방법이다. 이 제도는 종업원들의 파업과 태