1. 대한항공의 전사적자원관리시스템(ERP)
1) 대한항공 ERP를 선정하게 된 이유
대한항공은 현재 세계 항공업계를 선도하는 글로벌 항공사로써, Excellence in Flight라는 미션 아래 여객운송, 화물운송, 기내식, 호텔, 리무진 등을 아우르는 종합적인 항공운송 사업을 진행하고 있다. 1969년 3월 국영 대한
관리는 생산시스템의 생산효율을 극대화할 수 있도록 생산활동이나 생산과정을 관리하는 것이다. 즉 생산시스템을 계획. 조직. 지휘. 조정. 통제함으로서 생산효율을 극대화시키는 일련의 관리 활동을 말한다.
생산, 운영관리는 조직이 투입자원인 생산요소를 산출물인 제품과 서비스로 어떻게 변환
전사적자원관리시스템
ERP(Enterprise Resource Planning)는 1970년대 경영 정보시스템(MIS)의 출현이나 1980년대의 전략정보시스템(SIS)의 출현과 마찬가지로 기업경영을 위한 새로운 개념이며, 정보시스템의 한 유형이다. ERP를 현행 정보시스템의 대체를 위한 단순한 패키지 도구로 파악하는 것이 아니라 기업
I. 전사적자원관리시스템(ERP)의 개념과 도입 배경
1. ERP의 개념 및 정의
가. ERP의 개념
컴퓨터에 의한 기업자원계획의 역사는 1960년대까지 거슬러 올라가는데, 초기에는 생산과 재고관리 기법인 MRP(Material Requirements Planning : 자재 소요 계획)가 쓰였는데 MRP는 기준 생산계획(마스터 스케줄)과 부품
자원들(Enterprise Resource)을 하나의 체계로 통합적으로 재구축(Planning) 함으로서 생산성을 극대화시키고 기존에는 각각 개별적인 업무를 수행해 왔던 분야들이 이젠 하나의 전체적인 시스템 하에서 통합적으로 관리되는데, 이것이 바로 ERP라 할 수 있다.
이 ERP가 최근에 급속히 기업의 주목을 받은 배경